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規劃設計集團召開技術創新專題研討會第四次會議
來源:科技信息管理部 作者:孫衍謙 日期:2019-04-15 訪問次數: 字號:[ ]
 


 

  4月10日,規劃設計集團在北京召開技術創新研討會第四次會議。黨委書記、董事長張滿平主持會議,總經理、黨委副書記羅必雄,黨委常委、副總經理李寶金,總工程師齊斌出席會議,科技部高技術研究發展中心能源處處長陳碩翼、中核集團科技質量與信息化部副主任劉建橋、國家電網科技部計劃處處長姚建國、國家能源投資集團2030項目辦公室主任李全生受邀出席。

  “為實現‘三型三化’世界一流跨國工程公司的戰略目標和‘全球能源科技發展的引領團隊、咨詢與規劃設計的國際一流企業、能源與基礎設施一體化解決方案的跨國工程公司、建設領域全價值鏈集成和全生命周期管理的綜合服務商’的戰略定位,規劃設計集團在技術創新方面的工作還需進一步加強和完善。本次會議特別邀請各位專家對規劃設計集團的技術創新體系、研發方向,以及如何充分發揮科技創新對市場開發、業務轉型的作用等問題進行指導,為規劃設計集團提升核心競爭力提供發展思路。”張滿平一落座就點明了會議主題,打開了參會專家的話匣子。

  陳碩翼介紹了國家科技計劃在“十三五”之后的改革與發展情況和能源形勢突出特點。他指出,國家科技計劃改革方面,“十三五”后企業自主權顯著提升。企業作為創新的主體,在完成國家項目的同時應建立一整套創新機制體制,并形成相應的人才環境。企業要緊抓項目成果的產業化,通過科技創新為企業的發展提供內核動力。能源形勢方面有兩個突出特點,一是煤炭在我國一次能源中的比例逐年下降,但總量有可能會上升;二是可再生能源利用發展速度超過預期,在技術層面仍有很大提升空間。

  姚建國介紹了國家電網公司在科技創新工作中的先進經驗,國家電網公司提出了“領袖驅動”理念,旨在從國家、企業和企業負責人三個角度提升科技創新動力,為央企做大做優做強提供支撐。企業科技發展規劃作為企業戰略發展規劃的一部分,應該根據企業自身發展需要尋找方向,找準發展重點。規劃設計集團作為輕資產企業,建議把多年積累的經驗和實力固化下來,為全集團提供統一的平臺,實現資源共享。同時,要努力實現跨界融合,引入互聯網思維,突破固有思維的禁錮,掌握行業技術的發展趨勢。

  劉建橋表示,結合中核集團實施“創新2030工程”計劃的相關經驗,個人認為企業的科技創新工作應重點關注以下幾個方面:一是結合行業特點與企業優勢整體規劃科技創新工作,既要重視生產與實際應用,又要實現技術攻關與突破,還要追蹤前沿科技創新,重點把握基礎領域的研究;二是加大科研經費的投入,在未知的方向做出投入是必不可少的;三是重視協同創新,加強與高校、科研院所的合作交流研究;四是打通科技晉升通道,對科技帶頭人既要賦予責任,又要給予相應的獎勵,提高員工的獲得感與積極性。

  李全生在介紹國家能源投資集團科技創新工作思路時指出,企業的科技創新應經歷需求與決策、組織研發、科研投入和成果應用四個階段,企業應根據科技需求規劃科研經費,充分利用社會資源,加強合作;應建立核心的創新團隊,加大投入,依靠本企業團隊實現的自主創新才是企業可持續發展的不竭動力;應建立對內部自主創新的激勵機制,保障科技工作者的科研工作開展。

  張滿平指出,本次研討會研討深入,收獲頗豐,總結為以下幾點:一是作為設計院,優勢在于系統集成,但同時要注意前沿技術領域的開發和探索;二是在科研經費上要加大投入,但也積極尋求合作,互利共贏;三是應成立專業化團隊做技術研發,改善本質創新不到位的情況;四是加強與政府部門的信息交流,與科研院所、研究機構、設備廠商的科技研發合作,著力實現技術的產業化。

  規劃設計集團副總工,辦公室(黨委辦公室)、企業發展部、市場部、科技信息管理部、工程技術中心有關人員參加了會議。

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